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Réf: 704060919

PIERRE M. - Né en 1959
51200 - Epernay - France
Téléphone : identifiez-vous - Mobile : identifiez-vous - Email : identifiez-vous

- Directeur des Ressources Humaines -

DIRIGEANTBTP

 


Formation :


institut de gestion sociale 1985 + maîtrise de philosophie 1983 +

Ma recherche :


Secteur : Administration et Juridique
Contrat : tout type de contrat
Ma région de travail : Champagne Ardennes
Je peux me déplacer sur toute la région
Salaire souhaité : à étudier

Expériences professionnelles :


Années d'expérience : 20

1997-2004 : Moët & Chandon, groupe LVMH
Leader de l' activité Champagne (Effectif : 1200 personnes, CA 650 M Euros, 37 millions de bouteilles).
Directeur adjoint des Ressources Humaines
Objectifs :
Faire évoluer une entreprise à culture familiale vers les standards d'un groupe international, côté en Bourse.
Développement de l'organisation :

·Revue annuelle du management, et de l'organisation
·Identification des Hauts Potentiels, plan de succession, plan de mobilité (25% de turn over)
·Analyse des impacts sur l'organisation des ressources humaines (qualitatifs et quantitatifs)

Recrutement : renouvellement de 50% de l'effectif cadre (sur 7 années)
Démarche d'innovation sur les politiques et outils de management et de gestion RH :

·Création d'un deuxième entretien annuel consacré au développement individuel
·Création de référentiels de compétences-concurrrentielles pour chaque cadre (110)
·Création de fiche d'activités & compétences pour les 150 emplois-types
·Elargissement des critères d'évaluation pour la rémunération pour les cadres

Programmes de formation spécifiques :

Objectifs : Enrichir le contenu et les qualifications des postes des secteurs de production
Augmenter la mobilité des cadres et l'implication de l'encadrement
Accompagner le virage Qualité Totale (EFQM)

·Mise en place d'un système de certification pour les ouvriers (450 certifications et 70 CAP)
·Formation de tous les cadres à l'auto-développement personnel
·Cycle de professionnalisation de l'Encadrement, structuré avec Reims Management School
(11 modules, 180 participants en groupe mixte : directeurs, cadres et agents de maîtrise)
·Implication de la totalité des salariés (>1100 pers) dans un programme de formation-actions

Relations sociales :

·Mise en place de l'accord RTT du secteur administratif concernant 450 personnes
·Redéploiement des équipes administratives du réseau commercial France (22 personnes)
·Création d'une filiale informatique commune à la branche Vins et Spiritueux de LVMH
·Négociation de la politique salariale
·Gestion de deux mouvements de grève liés aux projets de changement


1986 / 1996 BULL S.A.
Structure Recherche & Développement
(Effectifs BULL SA : de 18 000 à 44 000 personnes, R&D : de 2 200 à 4 500 personnes)


1994/1996
Directeur de l'antenne emploi (BULL Les Clayes-sous-Bois)
Objectifs : reclasser les 150 personnes touchées par les arrêts d'activité en R&D
·Mise au point du plan social : propositions de congés de conversion
·Recherche par appel d'offres de cabinets partenaires
·Animation de groupes de recherche, et coaching individuel
·Réalisation : >90% de reclassement (136 personnes en 2 ans)
·Mission spécifique : montage d'un dossier de financement européen : FSE (7MF de subvention)



1992/1994
Responsable de la Gestion Prévisionnelle des Compétences R&D
(4 500 personnes, France, GB, USA, Italie)
Objectifs : Faire évoluer les compétences de R&D vers les nouveaux business stratégiques
Réalisations :
·Mise en oeuvre d'un plan de mutation vers les métiers de service (200 pers/an)
·Rapprochement entre la stratégie du groupe et les compétences-clés
·Création de référentiels de compétences pour chaque grand métier des R&D
·Création et développement d'une base de données innovante pour la gestion des compétences du métier du support. (Article en 1ère page du Monde Informatique)


1991/1992
Responsable Département Formation (10 personnes)
Objectifs:
·Rationalisation et développement de la productivité de la formation
·Réorientation des politiques et réduction des coûts de structure (budget 48 MF)

Réalisations :
·Renégociation des contrats de sous-traitance
·Développement de techniques de formation innovantes : multimédia, enseignement assisté par ordinateur, cours par satellite (programme Europace), libre service, auto-formation
·Gestion des frais fixes : fermeture de 3 sites sur 4

1988/1991
Responsable de Ressources Humaines (3 personnes)
Effectif Géré : 450 personnes de développement "hardware"

·Recrutement d'ingénieurs et doctorants
·Animation et mise en oeuvre de la politique salariale, suivi de la masse salariale
·Gestion de deux plans sociaux (- 50 personnes)

1986/1988
Responsable de Formation
Direction du développement logiciel « grand système » (500 personnes)
Objectifs :
·Uniformisation des méthodes et standards de développement du logiciel
·Répondre aux besoins de formation non-couverts par la marché externe
·Comblement de la pénurie d'ingénieurs sur le marché du travail
·Alignement des volumes de formation au niveau des meilleurs concurrents

Réalisations :
·Effort global de formation x 4 sur la période (13% de la masse salariale)
·Internalisation de la formation (50%)
·Montage de programmes spécifiques : formation de diplômés non-informaticiens (5 promotions)
·Formation systématique aux nouveaux outils de développement logiciel





Langues :


Anglais : >800/990 test TOIEC

Loisirs :


piano, motos anciennes de compétition

 

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