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CV Directeur industriel & de site / manager de transition

Directeur industriel & de site / manager de transition

Plus de 10 ans d'expérience
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Réf. DT2607231000
09400 Mercus-garrabet
Female Mercus-garrabet Occitanie France 09400 Mercus-garrabet

Langues

Français
Anglais

Permis

B

Centres d'intérêts

Promenades, Voyages, Activités diverses

Ma recherche

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Occitanie, dans le Batiment.

Formations

Bac
Baccalauréat maintenance
Bac +2
BTS maintenance
CAP
CAP maintenance automobile
CAP
BEP maintenance automobile

Expériences professionnelles

11/2025 - 02/2026 : Responsable Maintenance chez Monnet Seve
Management de transition et réorganisation opérationnelle court terme. Gestion des opérations quotidiennes pour assurer l'efficacité et la productivité optimale des équipes de maintenance.
10/2019 - 08/2025 : Directeur d'exploitation & Grand comptes chez Caldeonienne De Distribution De Materiels Industriels, Paita
Gestion de crise & relations client clés, négociation d’accords, management & recrutement d’équipes, pilotage budgétaire, appels d’offres et étude stratégique.
12/2018 - 09/2019 : Superviseur mines chez Caltrac Sas, Paita
Supervision de 170 employés, continuité de service, optimisation RH, gestion de projet technique et mise en place de programmes de maintenance préventive/corrective.
05/2017 - 11/2018 : Chef d'ateliers multisites chez Compagnie Maritime Des Iles, Noumea
Planification et gestion des interventions de maintenance préventive et corrective, amélioration continue, audits, mise en place d’un système GMAO (Karl Maint).
02/2015 - 05/2017 : Superviseur technique chez Siap Sa, Noumea
Conduite du changement, montée en compétence des équipes, suivi des KPI, gestion des relations et contrats externes, animation de projets.
12/2013 - 02/2015 : Responsable service technique chez Entreprises Reunies Sas, Noumea
Supervision des équipes techniques, gestion de projets techniques, coordination interne, gestion des sous‑traitants, suivi qualité.
11/2012 - 11/2013 : Responsable de parc chez Marconnel Location Services, Noumea
Gestion d’un parc de 356 matériels industriels, analyses de performance, optimisation continue, coordination d’interventions et recrutement.
05/2011 - 02/2012 : Formateur technique chez Komatsu Australia Pty Ltd, Noumea
Gestion du support technique et fonctionnel, réception et suivi des demandes clients, coordination des travaux, support HSE et conseil technique.
04/2010 - 05/2011 : Superviseur technique chez Bucyrus Hex Gmbh Sarl, Noumea
Supervision des équipes techniques, analyses de performances, élaboration de procédures opérationnelles, suivi des contracts externes.
03/2008 - 03/2010 : Bureau technique et méthodes chez Cipac Sarl, Noumea
Support technique et fonctionnel, maintenance préventive/corrective, coordination logistique, formation continue des équipes.
09/2005 - 04/2007 : Responsable de site chez Faceo Facilities, Toulouse
Supervision quotidienne des sites, gestion des budgets, suivi de la performance, procédures de sécurité, approvisionnement.
09/2003 - 08/2005 : Professeur de génie mécanique chez Academie De Reims Champagne Ardennes, Troyes
Développement de méthodes pédagogiques, enseignement, préparation et correction des évaluations.
01/2002 - 08/2003 : Contrôleur technique chez Securitest, Cormontreuil
Mise en place de contrôles internes, participation à l’élaboration du budget, suivi de la conformité réglementaire.
09/1997 - 01/2002 : Responsable après‑vente chez Nissan, Châlons‑en‑champagne
Supervision de l’entretien préventif et correctif, procédures administratives, relation marketing/commerciale, études de marché.
03/1996 - 07/1998 : Adjoint chef moyens chez Solarmee De L'air, Dakar
Supervision d’équipes, participation aux réunions stratégiques, gestion administrative des dossiers.

Langues

Français
Anglais

Permis

B

Centres d'intérêts

Promenades, Voyages, Activités diverses

Atouts et compétences

Management de transition, Direction d'exploitation de sites, Direction technique, Management de la maintenance, Expertise technique, Méthodologie, Audits internes et externes, Gestion des moyens opérationnels, Relations OEM, constructeurs et fournisseurs internationaux, Respect des procédures et des normes constructeur, Procédures et normes ISO, Pilotage de la performance, Gestion de projets, Leadership, Adaptabilité, Communication
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